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精益生产管理培训要从哪些方面着手?建议考虑这八个方面

  合理的精益生产管理培训可以让企业在生产管理方面少走一些弯路,但是,有的企业管理者可能并不知道应该从哪些方面着手来进行调整。那么,精益生产管理培训到底应该从哪些方面着手呢?接下来小编就来为大家做说明。

1、进度方面

  在生产进度方面建议以消费者自身的要求作为导向,根据订单的销售、库存以及市场的情况来做产品生产,在需要的时候生产出需要的量。

2、质量管理

  在精益生产的时候,对质量要求相对较高,所以,培训的过程当中要注意把质量管理提上培训日程,否则就会因为没有注意这个而影响到精益生产效果。

3、人事管理

  在以往的管理当中,员工存在的目的就是为了完成生产,有的企业可能并不是很在意员工的想法,但是,精益生产管理就比较注重员工的建议和意见,会激励员工参与到管理当中,也会让管理者跟员工沟通,让员工不会因为自己的情绪而影响到工作。

4、流程管理

  流程也可能会导致浪费不少时间,所以,在精益生产管理培训的时候要注意根据情况做好流程管理,把中间一些多余的流程简化或者是省略掉,从而让生产的时间可以少一些。

5、存货管理

  库存太多会导致企业的流动资金受到影响,也可能会让企业投入成本增加,所以,在培训时候需要针对存货问题做调整,当存货问题得到调整以后,则可以让企业投入相对降低。

6、物流管理

  物流包含有原料、企业装货、送货以及货物存放等等多个方面,如果物流管理处理不当,也会让成本投入提升,所以,在培训时候需要结合情况减少装卸货物时间、货车发货时间、工厂货物运输时间等等。

7、供应链改进

  批发商和经销商等等都是企业发展的关键,企业不可以为了自己的库存降低,而把压力转移给批发商或者是经销商,做精益生产的目的并不是单单让企业的库存减少,而是让相关供应链管理的库存都可以减少。

8、目标管理

  目标需要根据企业的实际情况来制定,在制定对应的目标以后,就要根据情况来做好各方面管理,在开展精益生产管理一段时间以后,还需要对相关的经济效益进行合理评定,然后再做考评。

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